2016年4月9日鹰诺达迎来了第一次以“招聘与培训”为主题的分享活动，活动中也让我们员工再一次了解公司的发展愿景与企业文化。让我们知道了招聘和培训的重要性及不可或缺性，让公司领导及员工更加重视了心灵充实，更加了解了不进步就是退步的核心思想。公司发展至今16年，每一个新鲜血液的到来都是鹰诺达前进一步的直观表现。
招聘的目的；招聘的最直接目的就是是配置和使用 具体地说，为弥补企业人力资源的不足企业的招聘一般源于以下几种目的：
(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充。
(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺。
(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量。
(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
培训的目的：
（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
（2）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
（3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
（4）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
招聘后的入职培训，主要也就是企业文化、规章制度告知、管理环境等等这些基础的。 而真正意义上的培训包括通识培训、专业培训、专项培训、技能培训、素质培训等等，这些才是企业培训的核心关注点。 绩效与培训的切合点才是HR需要关注的，因为绩效管理的目的是为了提升和改进，通过绩效管理获得一手信息，才知道培训的针对点在什么地方，才能开发出具有针对性、实用性、有效性的培训课程，才有利于员工成长，才能使管理效能提升，从而促进组织战略目标的实现。 现阶段培训不再是一年几次的频率就可以满足企业及员工的需求，让培训常规化也是我公司此次培训的重要目的，每一次培训都是让大家在学习中积累、提升、进步和沉淀。每一步脚印就要踩得扎实、有意义。这也是鹰诺达的企业文化。
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